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从培训到行动,从个人成长到团队赋能 ——记公司中层管理人员能力提升培训
日期:2018-10-10来源:浏览:
       6月21-22号,公司针对中层管理人员组织了“夯实基础、团队赋能”的培训。来自安徽、内蒙古、广东、浙江四省共48名管理人员参加了此次培训。
       围绕“夯实基础、团队赋能”,在2天的时间里,培训师带领学员学习了如何使用ORID焦点会谈法进行团队沟通,如何运用情境领导力赋能团队,通过案例分析和实战演练,提升了学员实践过程中团队问题的解决能力,使学员能够熟练运用情境领导力,对团队成员进行分析并匹配合适的领导方式,进而激发员工工作动能,赋能团队。

       培训以项目化形式进行,区别于以往内训公开课,为了能够提升培训的针对性和有效性,在正式培训前,事业部安排培训老师对浆站进行了实地调研,各模块跟线了解浆站作业形态,与浆站站长和中层管理人员进行充分的前期沟通,在此基础上对课程进行了定制,授课过程中也以浆站的案例为切入点,切实提升了培训的有效性。


       同时,培训结束之后,培训师要求所有学员列出行动计划并对执行情况进行追踪。截止7月底,从追踪情况看,80%的学员完成了站内转训,90%以上的学员运用情境领导力完成团队内的管理沟通,50%的学员将焦点会谈法运用于团队会议中,提升了会议效果,10%的学员应用于实际工作,用于稳定团队避免成员流失。


      本次培训主体为浆站2018年度SMDP(中高层管理者发展计划)学员,公司总部及海康总部部分管理者也参加了此次培训。在快速发展的形势下,自2016年开始,原料血浆事业部提出了“打造三级人才梯队”的要求,建立储备站长、站长级储备人才、浆站中层储备三级人才梯队,以人才库、培训体系、升降机制为抓手,持续优化浆站核心管理团队,为后续发展奠定更优的团队基础。

       2018年是三级人才梯队搭建的第三年,本次培训是2018储备人才的首次内训。从培训追踪效果来看,实现了从培训到行动的转化,培训通过学员的行动在浆站实现了落地,通过实践应用,在浆站产生了积极的影响。培训的星星之火通过参训人员带回浆站,带动了团队的改变和成长。

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