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匠心聚力•谋局迭变—赋能团队、共创共享! ——记原料血浆事业部2018年半年度会议
日期:2018-10-10来源:浏览:

7月16日—17日,原料血浆事业部在广德县同路单采血浆站会议室隆重召开了以“匠心聚力·谋局迭变—赋能团队、共创共享!”为主题的半年度会议,公司常务副总经理游兰女士、副总经理兼原料血浆事业部总经理段书炼先生、原料血浆事业部副总经理汪华先生、事业部各职能部门、浆站站长及中层以上管理人员近150余人参加了本次会议。

本次会议的目标:1)充分认识发挥团队力量的重要性,赋能团队,形成共识;2)厘清兼职宣传团队建设方向、思路和政策框架;3)各浆站预测下半年采量,评估实现年度543吨目标的可行性并讨论针对性措施。

会上,事业部各职能部门、各浆站负责人分别汇报了上半年工作情况、及三季度乃至下半年的重点工作思路与举措。以广德浆站赋能浆站团队呈现的良好效益以及磐安浆站赋能兼职宣传员(联络员)团队的业绩呈现的分享为基础,针对本次会议主题“赋能团队、共创共享”展开了充分的讨论,使各站对“团队赋能”的重要性有了更为充分的认识,为下一步浆站可持续发展奠定了一定的共识基础。

在会议中,游总阐述了本次会议主题 “匠心聚力·谋局迭变—赋能团队、共创共享!”的内涵:“匠心”是坚持精益求精,追求完美,各浆站需将公司“专业、精细”的理念引入浆站各个模块工作中;“聚力”是要管理者与经营团队统一思想,达成共识;“谋局迭变”是指各浆站要有中、长期规划,经营模式(宣传模式)需不断创新,找到“抓手”——推动兼职宣传队伍建设,突破发展瓶颈;营造融洽的上下级关系,彼此成就,以“赋能团队”,共同创造、共同收获。

游总对与会的管理人员提出了具体的工作要求:1)质量规范是企业“生命线”,质量体系需不断完善并植入员工内心,形成习惯;2)宣传模块管理要有专业性、系统性的方法,使用数据分析指导工作,善于总结、用于创新;3)事业部人力资源部在储备人员、中层管理人员引进和选拔时要评估与岗位的匹配性,在核心员工离职时,由事业部人力资源部、浆站站长对其进行面谈。4)各浆站站长、宣传管理人员管理重心下沉,深入了解一线情况,为精准决策奠定基础。 同时游总率先围绕“赋能团队、共创共享”的主题,在会上设定部分浆站挑战目标激励,调动浆站工作激情,助力年度采量目标的实现。

会议最后,段总对会议作了全面的总结。重点肯定了各浆站二季度业绩呈现及广德浆站、磐安浆站在团队赋能上取得的成果。同时也指出部分浆站总结不到位,围绕目标实现的措施思路不清晰、实施方案系统性不足,会议发言内容缺乏针对性等方面的问题,在此基础上对下半年的工作做了如下部署和要求:

1. 兼职宣传队伍建设:坚定方向、有计划、有步骤地持续推进。在兼职宣传员招聘的同时持续优化专职宣传结构,同时构建管理标准,设立层级,形成梯度;

2. 城区市场开发:分类制定不同群体的开发方案,以应对未来发展的需要;

3. 薪酬方案:系统梳理2018年薪酬方案,三季度将组织专题讨论,为明年各浆站构建薪酬方案奠定基础;

4. 各浆站站长需强化“老板”心态,加强学习,促进组织的健康成长。

此次半年度会议的顺利召开,认真全面地总结了2018年上半年经营情况,同时为力争实现全年采量目标指明了方向,增强了信心。下半年,面对新形势,各浆站将以“赋能团队”为抓手,持续增强团队凝聚力和战斗力,有计划、有措施地推进各项工作的开展,努力实现年度经营目标。

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