为增进公司主任、班组长间的交流和学习，在游兰常务副总经理的倡导下，2018年11月27日，公司分别组织开展了主任、班组长年度工作总结交流座谈会，相关部门经理和公司高管也应邀参加了座谈。

座谈中，主任与班组长各自介绍了2018年工作成绩、现状分析与改善对策，以及2019年主要工作思路与重点工作计划等内容，并就工作与个人成长的经验和困惑展开了积极讨论，整个过程氛围轻松、观点务实。通过深入交流和充分讨论，大家加深了彼此了解，拓宽了知识面和工作思路，吸取他人宝贵经验的同时，还体会到看待问题的不同视角，引人思考。

与会领导对主任、班组长的年度工作及现场发言表示肯定，同时也给出了不少建议，主要总结出以下六点：一是工作总结要精练，要突出亮点、分析不足；二是目标与计划要明确和聚焦，要围绕公司2019年“开源、降本、增效”的主题，并与部门目标方向一致；三是工作措施要具体、可落地，要有针对现存不足的改善和提升计划；四是善于发现团队成员的长处，带领大家多发现、多思考、多改善、多总结、多分享；五是认清自己的优劣势，学会扬长避短；六是希望今后能分享更多个人的总结与计划。

在班组长座谈时，游总深入参与交流，仔细询问了部分问题，给出了一些意见和建议，强调公司的经营理念需要通过班组长落实，并勉励班组长不断提升个人能力，与公司共同成长。

在主任座谈会最后，游总做了总结发言，指出主任是基层主管，承上启下，要不断学习，提高个人素养，传递正能量，在工作中要一手抓技术、一手抓管理，将思考成果落实到具体工作中，以自身和团队的成长助力公司持续发展。

公司高质量发展，需要高素质人才。希望全体主任、班组长在公司高管的领导和部门经理的指导下，带领团队成员勠力同心、坚持奋斗，在工作实践中积累经验，在总结反思中获取成长，在分享交流中凝聚智慧，共同建设更具价值的同路！一起创造更加美好的明天！