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拓宽选人渠道,完善用人机制 ——事业部组织2019年浆站总经理级储备人员选拔
日期:2019-04-29来源:浏览:

       为拓宽人才选拔渠道,完善用人选人机制,为公司可持续发展提供人才保障。3月10~26号,原料血浆事业部组织了2019年度浆站总经理级储备人员选拔。浆站共17名选手报名参加了选拔。通过激烈角逐,鲁洋等10名选手通过选拔,正式成为浆站总经理级储备人员。

       原料血浆行业近年来,面临企业发展的大好机会,同时也面临着市场的巨大压力和人才不足。为尽快提升浆站中层员工素质和能力,努力打造一支适应企业发展需要的能干事、干成事、干好事、价值观一致的干部队伍,事业部本着优化人才结构的目的和公正、公开的原则,从人才选拔、培训、使用、培养的角度出发,加大对中层干部、特别是年轻干部的考察和培养,积极推进人才梯队建设,通过对管理人员的业绩考察、素质测评,选拔演讲等方式,选拔出年纪轻、业绩好、价值观认同的优秀人才走上重要管理岗位,并为建设人才梯队选拔后备人才。本次活动有17人参加选拔演讲答辩,也拉开了事业部2019年对浆站团队建设工作的序幕。

       为搞好本次选拔活动,事业部成立了以事业部总经理段总为组长、副总经理汪总为副组长,各部门经理,四位浆站站长的评审小组,同时有幸邀请到公司常务副总经理游总为特邀评委;整个过程坚持公开公正、注重现实表现、工作业绩的原则,对浆站管理人员采取管理知识考试、360度测评、选拔演讲和现场答辩等形式进行全方位评价,其中管理知识考试涵盖管理常识、计划管理、绩效管理和团队管理等几个方面占10%;360度测评是分别从上级、平级和下级等维度综合评价,占10%,扩大了浆站员工在管理人员任用上的知情权、参与权、选择权;选拔演讲占60%,现场答辩占20%。通过自荐、浆站推荐,事业部人力资源部资格审核、评审小组批准,共有17人参加了选拔演讲,其中宣传模块中层管理人员7人,业务行政模块中层管理人员10人。部分浆站负责人和模块管理人员视频观摩了整个活动。

       通过这次活动,给浆站优秀人才一个自我展示和相互交流、分享的平台,大家反应强烈。这次活动是事业部推动浆站团队建设工作的一个重要部分,是推动管理者能上能下、能进能出、拓宽选人用人渠道,让优秀人员脱颖而出的有效措施,是事业部和浆站积极探索打造高素质管理队伍的有效途径。通过本次选拔,已经纳入到浆站总经理级储备队伍的人员,信心百倍;未能选拔进入梯队的人也不气馁,通过选拔也看到自己的不足,明白了努力的方向,今后提升自己的管理水平和业务技能,为浆站的发展壮大作出自己应有的贡献。

       演讲活动结束后,游总对本次选拔给予了高度评价,段总对选拔给予了高度肯定。段总认为,所有参赛选手在比赛中均有良好表现,均呈现了突破自我、力争上游的精神状态和主动成长的意愿。希望以此为契机,逐步加大建立富有活力的用人机制,尽快培养一批能打仗、打胜仗、打硬仗的各级管理梯队。事业部人力资源部要以这次活动为契机,不断完善人才选拔、培养机制,树立能者上、庸者下的思想。这次选拔活动只是开端,今后选拔演讲、竞聘上岗是浆站干部管理和选拔的重要渠道,是浆站骨干员工培养和任用的主要手段。事业部各部门在今后的工作中,对管理人员的选拔、任用上,要坚持识人、选人、用人原则,要注重方式方法,注重管理艺术,注重领导力培养。将事业部的人才发展战略和人才管理机制落到实处,行之有效,为同路生物的跨域式发展做好团队赋能建设和人才储备。


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