培训以项目化形式进行，区别于以往内训公开课，为了能够提升培训的针对性和有效性，在正式培训前，事业部安排培训老师对浆站进行了实地调研，各模块跟线了解浆站作业形态，与浆站站长和中层管理人员进行充分的前期沟通，在此基础上对课程进行了定制，授课过程中也以浆站的案例为切入点，切实提升了培训的有效性。

       同时，培训结束之后，培训师要求所有学员列出行动计划并对执行情况进行追踪。截止7月底，从追踪情况看，80%的学员完成了站内转训，90%以上的学员运用情境领导力完成团队内的管理沟通，50%的学员将焦点会谈法运用于团队会议中，提升了会议效果，10%的学员应用于实际工作，用于稳定团队避免成员流失。

       2018年是三级人才梯队搭建的第三年，本次培训是2018储备人才的首次内训。从培训追踪效果来看，实现了从培训到行动的转化，培训通过学员的行动在浆站实现了落地，通过实践应用，在浆站产生了积极的影响。培训的星星之火通过参训人员带回浆站，带动了团队的改变和成长。