——同路生物浆站季度总结计划会

10月14-15日，同路生物浆站第三季度总结计划会圆满召开。在年度目标即将收官的关键时间点，此次会议着重围绕“员工、浆员、渠道、政策”等支撑要素，对未来第四季度的工作计划进行了详细的部署。公司总经理游兰女士、副总经理段书炼先生和事业部副总经理汪华先生分别进驻安徽、内蒙、浙粤三个分会场，对各浆站的工作目标和举措进行深度审议，各浆站负责人及模块负责人参加了会议。

会上通报了前三季度采浆量达成情况：第三季度，浆站总发展浆量份数同比增长16.6%，受疫情期间停工影响，1-9月总发展浆量同比降低1.9%。随后各浆站逐一总结了第三季度工作亮点和不足，制定了四季度工作目标及对应举措。

浙粤分会场，汪总指出浆站站长要核心做好四件大事：1、做一个天大的梦，梦想实现的时候是最有成就感的；2、用好身边的人，能和自己一起干事的人；3、搞好组织氛围，善于发现团队成员的工作特长、特点及工作当中遇到的困难，作为管理者我们能为他们做什么，真心实意对团队好。4、会分钱，建立好分配机制。

内蒙分会场，段总提出，浆站的政策要有稳定性，才能持续发挥效用。对于老带新、城区开发等重点工作要常态化开展，建议专人负责、专项开展。四季度各浆站要明确工作重点，把精力释放出来，全员为目标而努力，全力以赴打好四季度攻坚战。

安徽分会场，游总对事业部及浆站前三季度工作与产出给予了高度肯定，同时也对后续工作做了明确的部署与要求。围绕目标方面，叮嘱浆站站长需有梦想，且有实现梦想的定力。站长的目标意识强、制定的政策及举措具有持续性，梦想终将实现；围绕团队建设方面，关键在站长。浆站站长要杜绝“完美主义”，须有包容、支持、引导、培育团队成员的能力与胸襟，培育、输出的人才愈多，其价值越高。打造高绩效团队，营造优秀团队氛围的关键之处在于优秀的“分配机制”的建立，站长需“算好账、用好钱、创绩效”。针对三年规划层面，浆站需以站长思想为核心，与团队核心成员充分沟通，达成共识，指导后续三年的具体工作。

最后，围绕年度目标，游总叮嘱各浆站站长需朝着各自想实现的目标与工作举措，逐一落实，坚定打好第四季度攻坚战的信心，年底时交上一份令自己满意的答卷！